사업관리

업무·정책

사업관리는 『방위력개선사업』의 관리를 의미합니다. 『방위력개선사업』이란 군사력을 개선하기 위한 무기체계의 구매 및 신규개발·성능개량 등을 포함한 연구개발과 이에 수반되는 시설의 설치 등을 행하는 사업입니다.

방위사업 관리절차

방위사업 관리절차를 아래에서 확인할 수 있습니다.
각 업무 절차를 클릭하시면, 상세 내용을 볼 수 있습니다.

소요군(기관) : 소요제기
합동참모본부 : 소요결정
방위사업청
1. 선행연구 : 사업추진기본전략 수립
2. 국방중기계획요구서 작성
3. - 연구개발
    - 핵심기술 연구개발 : 기초연구, 응용연구, 시험개발
    - 무기체계 연구개발 : 탐색개발, 운용성확인*, 체계개발, 시험평가*, 규격화/목록화
    - 기술협력생산
  - 구매
    - 국내구매
    - 국외구매 : 제안 요청서 작성, 제안서 접수/평가, 대상장비선정, 협상/시험평가*, 기종결정
    - 임차
국방부 소요군 (방사청 협조)
1. 양산·구매 / 배치 : 야전운용시험 / 전력화평가
2. 운영·유지
3. 폐기(국방부/소요군)

* : 운용성 확인 및 시험평가 기능은 국방부(합참)으로 이관

국방중기계획 및 시험평가기능은 국방부(합참)로 이관(방위사업법'14.11.10.개정)

무기체계 획득의 효율적인 관리

무기획득의 과정은 정해진 절차에 따라 체계적으로 진행됩니다. 우선 합참과 군의 소요 제기에 따라 소요가 결정되면, 방위사업청에서 통합사업관리팀(IPT)을 지정하여 사업 전반을 본격적으로 추진하게 됩니다. IPT에서는 우선 선행연구를 실시하여 사전 검토를 거친 후 본격적인 사업 추진 전략을 수립합니다. 그리고 예산편성, 계약 및 원가 관리, 체계적인 개발 및 시험평가 등 무기체계 획득의 전 과정을 효과적으로 운영해 나갑니다.

통합사업관리팀(IPT) IPT : Integerated Project Team

정책·기획: 감사, 법무, 분석평가, 기획관리, 획득정책, 방산·국제협력
사업지원: 계약·원가관리, 품질·기술표준관리
기술지원: 국방기술품질원, 국방과학연구소
연구개발: 국방과학연구소, 신·학·연

비밀이 없는 열린 토론
구성원은 전문성과 권한을 보유한 자로 구성
사업을 중심으로 일관되고 성공을 목표로 자발적인 참여
'지속적’이고‘실시간적’인 정보교류 유지
합리적 반대 (대안 제시)
문제점 조기 파악 및 해결

통합사업관리팀 - 개념, 구성, 임무, 특징에 대한 정보를 제공합니다.
개념	소요결정이후 선행연구부터사업 종결 시까지 사업 추진 관련 제반 업무 관리 조직
구성	사업 중심으로 계획수립·예산편성·품질보증 및 기술관리 등 기능별 전문 인력 통합
임무	선행연구, 사업추진전략수립, 중기계획·예산 요구
	탐색 및 체계개발, 시험평가 관리·협조, 표준화·품질관리
	입찰공고, 제안서 작성, 협상총괄·조정, 사업예산 집행, 양산 등
특징	사업에 관한 권한과 책임집중·사업관리 및 방위력개선사업 수행의 중심축