통합사업관리(IPT)의의
미국, 프랑스, 영국등의 선진국에서는 무기체계의 전 수명주기를 통합적으로 관리하여 유사기능을 통·폐합시키고 절차를 개선시켜 업무의 효율성(시간+비용)향상을 도모하는 통합사업관리 개념을 도입, 운영해 오고 있다.
방위력개선사업의 효율적인 수행을 위하여 필요한 경우 단위사업별로 그 단위사업을 관리하는 자가 계획수립·예산편성·기종결정·협상·계약관리·품질보증관리 및 기술관리 등 각 기능별 전문인력을 통합·구성하여 그 단위사업의 모든 과정을 관리하는 ‘통합사업관리제’를 시행(방위사업법 제12조)
운영개념
- 과거에는, 사업담당자가 분산된 고정 지원조직을 찾아다니면서 사업 추진
- 사업기간이 장시간 소요되고,
- 사업담당자(부서) 이외에는 사업의 성공보장 보다는 소속한 조직(또는 개인)의 입장에서 책임회피, 권한행사 및 배타적 업무자세 등으로 비효율적인 사업관리
- 개선된 제도는, 사업 중심으로 인원 및 조직이 재편성되어 일관성 있게 사업 추진
- 사업 시작단계부터 종료시까지 방위사업 관련기능 인력을 통합·구성(편성, 상근, 비상근)
-
사업관리자(Project Manager) 중심으로 당해 사업의 모든 과정을 관리
※ IPT를 지원하는 팀은 지원분야와 이로 인해 유발되는 사안에 대하여는 책임 부과
통합사업관리제도의 성공 조건
- IPT에 권한의 수준을 포함하여 비젼(또는 목표) 설정
- 팀은 타분야 전문가 포함 또는 지원
- 팀 구성원에게 공동․개인 책임 및 결정권 부여 (개인의 능력이 요구됨)
- 결심 수립절차가 규정되고 가격, 시간계획 및 성과도 측정기준 사전 규정 필요
- IPT 운영
- 비밀이 없는 열린 토론
- 구성원은 전문성과 권한을 보유한 자로 구성
- 사업을 중심으로 일관되고 성공을 목표로 자발적인 참여
- “지속적”이고 “실시간적”인 정보교류 유지
- 합리적 반대 (대안 제시)
- 문제점 조기 파악 및 해결
※ 통합사업관리제의 성공을 위해서는 무임승차하는 사람이 없이, 능력있고 열심히 일하는 사람이 평가 받을수 있도록 지속적인 관심과 노력 필요 (구조조정보다는 능력 및 전문성에 따라 인력을 재배치하는 인간경영관리 필요)
IPT를 운용하는 이유 ?
| 구분 | 장점 |
|---|---|
| PM중심으로 업무 추진 |
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| 기존의 순차적/축차적 검토과정을대체 |
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| 타분야의 전문가 참여 |
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| 제한된 자원의 효율 극대화 |
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| 전 운용주기에 걸친 소비자 참여 |
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담당자 안내
- 전화번호 : 02-2079-5188
- 담당 : 사업운영관리팀 강민원
